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培训赋能,助力产城业务快速发展

  • 作者:dfjdAdmin
  • 来源:未知
  • 点击数:
  • 更新时间:2019-09-10 08:37
有一个经典公式叫“企业成功=战略×组织能力”,战略来源于企业愿景、使命和企业领袖基于市场环境、商业嗅觉等内外部关键因素的决策判断,用以指引企业前进方向,而组织能力则是组织系统和个人能力的集合。如何基于集团战略目标提升组织能力,充分赋能,东方今典产业新城传统业务板块从培训切入并进行了深入思考。
随着东方今典集团产业新城业务不断拓展,各地项目逐步落地,今年7月,产业新城传统业务板块本着结合传统业务模式,提高区域各职能条线操作能力的目的,通过双向沟通、数度迭代的方式,结合板块各中心的初始培训计划和各区域公司培训需求,制定出下半年的整体培训计划。截至目前,产业新城传统业务板块已按期完成运营管理条线和规划设计条线的第一场培训。8月29日上午,运营管理条线第一次视频培训如期进行,由东方今典产业新城传统业务板块运营管理中心副总经理浦国军担任主讲,运营管理中心人员、产业新城各区域公司运营岗人员参加了此次培训。

在培训中,浦国军对产业新城传统业务板块计划管理制度、组织绩效考核管理制度、区域公司运营操作指引等进行了重点讲解,以帮助各区域公司更快速更准确的了解计划、组织绩效和运营管理工作过程中的关键要点、要求和操作方法。在答疑环节,各区域公司参训人员基于对培训内容的理解和各自公司实际运营工作中遇到的问题进行了提问,浦国军一一进行了详细解答。9月3日上午,规划设计条线第一次视频培训召开,东方今典产业新城传统业务板块规划设计中心副总经理张从果担任主讲,产业新城各区域公司规划设计岗人员参加了此次培训。

在培训中,张从果以“新时代的空间规划及影响”为主题,从空间规划的缘起与基本情况、新时代的空间规划逻辑、国土空间规划进展和趋势判断、新时代国土空间规划对业务的影响及应对策略四个维度,进行了讲解,帮助参训人员进一步理解新时代空间规划对建设生态文明型社会、推动城镇化建设进入新阶段的重要意义,同时也对各区域公司如何充分利用过度期的时间差,提出了极具借鉴意见的建议。
 
两次培训的顺利开展,意味着2019年下半年产业新城传统业务板块通过培训进行区域赋能工作正式开始。在接下来的时间里,产业新城传统业务板块各中心将严格执行下半年培训计划,并根据各区域业务推进过程中出现的新问题、新需求,对培训内容、方式等进行持续的迭代和完善,以期最大程度贴合业务需要,真正起到为区域赋能、提高解决问题效率的目的,助力各区域业务快速发展。

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